La reciente investigación, tal como se presenta en el artículo «La investigación muestra que la felicidad es el nuevo indicador de rendimiento: así es como los directivos pueden respaldarla», nos revela una realidad empresarial evolutiva. La felicidad se está consolidando como el nuevo indicador clave de rendimiento (KPI), redefiniendo cómo las organizaciones entienden y persiguen la excelencia. En este nuevo paradigma, las empresas deben adoptar una estrategia organizacional basada en la felicidad para alcanzar su máximo potencial.

La felicidad de los colaboradores ya no es un lujo, sino una necesidad. La evidencia apunta a que la satisfacción y el bienestar de los colaboradores están directamente vinculados a la productividad y la eficiencia de la empresa. Este reconocimiento subraya la importancia de cultivar una cultura organizacional basada en la felicidad.

Para abordar efectivamente este cambio, es fundamental comenzar con una medición precisa de la felicidad en el lugar de trabajo. Las métricas de felicidad son vitales para comprender el estado actual del ambiente laboral y para informar las estrategias de mejora. Una de las formas más eficaces de lograrlo es mediante la aplicación de la metodología científica BhiPRO, que ofrece una evaluación detallada y completa del bienestar emocional y mental de los colaboradores.

Sin embargo, no basta con medir la felicidad: es crucial tener un sistema en lugar para cultivarla activamente. Para esto, las organizaciones deben considerar la creación de un nuevo papel, el de Experto en Gestión de la Felicidad. Este rol no es simplemente un título; se debe equipar con voz, voto y presupuesto. De esta manera, la gestión de la felicidad se convierte en una estrategia integral y sostenida, en lugar de un esfuerzo esporádico.

El experto en gerencia de felicidad actúa como un defensor de los colaboradores y trabaja para implementar políticas y prácticas que fomenten un ambiente de trabajo positivo. Este rol puede incluir una variedad de tareas, como la implementación de iniciativas de bienestar, el desarrollo de programas de reconocimiento de colaboradores, y la promoción de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Además, es esencial que las empresas se esfuercen por conocer y apoyar a sus colaboradores en sus sueños y metas personales y familiares. No es suficiente proporcionar beneficios generales, es vital que estos beneficios estén alineados con las metas personales de los colaboradores. Al hacerlo, las organizaciones no sólo muestran su aprecio, sino que también contribuyen al logro de los objetivos individuales, promoviendo una mayor satisfacción y compromiso.

En última instancia, las empresas deben entender que los colaboradores felices son más que simplemente colaboradores motivados. La felicidad trabajada de manera efectiva implica un compromiso genuino con el bienestar de los colaboradores y una comprensión de que la felicidad es esencial para el éxito a largo plazo de la empresa.

En resumen, el enfoque estratégico en la felicidad y la adopción de un rol de experto en gerencia de felicidad en las empresas se están convirtiendo en elementos esenciales en la nueva realidad corporativa. A través de la medición precisa y la gestión efectiva de la felicidad, las empresas pueden cultivar una cultura organizacional que promueva tanto la productividad como el bienestar de los colaboradores.

Los beneficios propuestos por la organización deben ir más allá de las propuestas estándar y responder a las necesidades y deseos individuales de cada colaborador. Esto significa que las iniciativas de beneficios deben ser flexibles y personalizadas, abarcando no solo las necesidades laborales sino también las metas personales y familiares. Esto es posible cuando se establece un diálogo abierto con los colaboradores, permitiendo a la empresa conocer sus aspiraciones y diseñar políticas que las apoyen.

Este enfoque personalizado refuerza la noción de que cada colaborador es valorado no sólo por su rendimiento laboral, sino también como un individuo único con metas y sueños propios. Al reconocer y respaldar estas metas, las empresas están invirtiendo en la felicidad a largo plazo de sus colaboradores, lo que a su vez impulsa su compromiso y productividad.

Al hacerlo, las empresas no sólo estarán invirtiendo en sus colaboradores, sino también en su propio futuro y éxito. La felicidad trabajada de manera efectiva puede llevar a un aumento en la lealtad de los colaboradores, una mayor productividad y, en última instancia, un mejor rendimiento general de la empresa.

Por lo tanto, no sólo es estratégico, sino también esencial, que las empresas inviertan en la felicidad de sus colaboradores. Con un compromiso genuino con el bienestar de sus colaboradores y una estrategia bien ejecutada, las empresas pueden cultivar un entorno laboral próspero y positivo que beneficie a todos. Así, la felicidad se convierte en más que un indicador de rendimiento: se convierte en la columna vertebral de una cultura organizacional exitosa y duradera.

Artículo «La investigación muestra que la felicidad es el nuevo indicador de rendimiento: así es como los directivos pueden respaldarla» https://www.factorhuma.org/ca/actualitat/noticias/15692-research-shows-happiness-is-the-new-performance-indicator-this-is-how-managers-can-support-it-la-investigacion-muestra-que-la-felicidad-es-el-nuevo-indicador-de-desempeno-asi-es-como-los-directivos-pueden-respaldarla?s=08